大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我宠我爱宠物医院总经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍我宠我爱宠物医院总经理的解答，让我们一起看看吧。
为什么有的领导很傻很差劲却当上了领导？
在用人的问题上，选用什么人当领导，就要看上一级领导人的意图。被选用之人，只要是站队正确了，什么傻点或无能点都不是问题。提升问题就不是问题。宁用奴才，不用人才。有一句话说的好:说你行，你就行，不行也行。纵然你是一匹千里马，但也需有伯乐识你。无人赏识的千里马，也只能骈死于槽枥之间。
很傻和差劲能当上领导，这本身对这二个词和这二种人的认同感可能有差异。自古以来就是，不识字能吃饭，不识人就很难吃饭。所以现实生活中，小学生当大老板（老总）大学在他下面打工效力，多得事，乡村领导起步，当上县长，***，省，部级领导也有的是。这足以说明这傻可能是勤奋能吃苦，话少而多干实事，这是低调。这个差，可能他做事不争名夺利，宽肚大放，苦事累活能冲上，万一做错，领导批评能任受，这是谦虚接受奋进的开始，所以这二种人一但被提上领导岗位，敬业精神更强，领导经验更足，因为他是从底层起步而来，更亲于民众，善于组织班子领导一方。这就是傻差能当领导的一方面原素。
很傻很差劲的人能当上领导，这背后一定有见不得人的勾当。因为选拔领导干部都有明文规定，程序、条件、要求等都不能少，有问题的人能当上领导说明违背了这些规定，沒有严格把关，可能存在极少数领导利用职权，或有权钱交易，或有任人唯亲，或有其它目的。不然的话这些无才无德的人怎么能提拔成为领导干部，上级派出巡视组到有关地方开展工作，很快就会对上述问题查个水落石出。
当领导的就一条：善于用人
有些同志，见领导学历、业务水平不如自已，又不善言辞，就认为领导傻，很差劲。这是自视清高的结果，也是领导不重用他而发怨言。
除了靠人际关系、靠溜须拍马、行贿送礼而当上领导之外，一般来说，组织部门考察干部 、上级领导任命干部，主要看什么呢？政治可靠（就是私企也重视是否忠诚、靠得住），业务内行、组织能力、作风、团结等。
你政治可靠，忠诚实在，上级用你才放心么！不阳一套阴一套，胸怀坦荡。
除了这点，看中的是你的组织能力，用人是否出于公心，能否团结同志，有凝聚力，让单位或部门心往一处想、劲往一处使，出现新面貌，不断取得新成绩。一句话，领导并不需要有人说的这“力”那“力”，就一条善于用人！事业不是靠领导单抢匹马干出来的，是全体员工努力的结果。
熟悉业务，不会瞎指挥；作风正派，单位风气好。上梁不正下梁歪么！
认为领导傻、差劲的同志，一来没在组织部门呆过；二来，自视清高，认为领导不如自己。其实凡当过领导的人都知道，凡是自视有能力，看不起同事的人，领导根本不会重用他，叫他负责一个部门。最多当业务骨干使用。
也不要把领导神密化。我见有的网友把领导说得像神一样，我数了数要具备十来个“能力”。就少了那个善于用人的能力。
翻开历史，随便举“双刘”例子，即刘邦、刘备，他智力不如手下谋士，武功不及勇将，为何能干一翻事业？他俩就是会驾驭手下，发挥他们积极性。即善于用人。用的是忠于自己要创造的事业的人。又确实有本事的人。
再从现代知名的、创出一番业绩的“双马”即马云、马化腾，他也不是单枪匹马闯出的，他俩能组织和带领团队，创出不凡成绩。
到此，以上就是小编对于我宠我爱宠物医院总经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于我宠我爱宠物医院总经理的1点解答对大家有用。
